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华为应该反思什么?

贸易战太敏感了,没法透彻的聊,索性不聊。聊聊华为吧。华为应该是中国当代最伟大的企业,没有之一。但是,它应该也有需要反思的地方。我们也需要反思。

 

据路透社报道,谷歌将暂停与华为的部分业务往来。包括Google play Gmail,地图,YouTube等谷歌应用。

 

 

华为充分考虑到了谷歌停止授权开源的安卓系统的可能性:华为副董事长徐直军今年3月在接收路透社采访时表示:“无论发生什么,Android社区都没有任何合法权利阻止任何公司访问其开源许可证。”

 

但是,百密一疏,这些谷歌应用的停止授权,应该没有充分考虑到。谷歌在国内被封,可能大家不太了解这些应用:在国外,Google Play相当于苹果的App Store当然没有那么封闭,其他几个应用的市场份额非常高,Gmail大概相当于网易+QQ邮箱,地图大概相当于百度+高德地图,YouTube大概相当于快手+抖音+优酷。如果不能使用这些应用,而且,国外可替代的应用又很有限,谁还会选择买这样的手机呢?华为消费者业务去年的营收是总营收的48.4%,是最大的业务板块,海外手机出货量占一半左右,大概算一下,20%的营收会受到巨大的影响。

 

华为的狼性文化,一直被很多人推崇,也确实让华为迅速的做大做强。

 

我是计算机专业出身,有朋友参与了华为早期主打产品路由器的研发,确实是通过反向工程,完全“模仿”思科的。其实,这种方法,也是现在不少华为的合作伙伴很担心的,合作一段时间,发现自己的饭碗没有了。这也能解释为什么美国商务部的制裁有宽限期,谷歌等美国公司就主动推进了,而且主动想一些原来一般人想不到的封杀的方法。华为确实很牛,但是,一家公司真的能全产业链通吃吗?就算能,全垄断对产业,对消费者好吗?在成为巨头以后,这种自己活得好,别人都别活的狼性文化是否需要有一点改进?像华为自己准备推出的手机操作系统,应该就是基于安卓的开源系统。谷歌有大量的开源贡献,包括安卓等,华为有什么开源贡献吗?中国的大量研发,其实都是基于开源系统,但咱们有人有公司真正贡献开源吗?一个公司,一个国家要更伟大,还是需要有开放包容和贡献的心态。不要总想着做老大,万邦来朝。当然,特朗普现在的做法,实际上是做了一个反面教材,我们没必要学。

 

另外,生活与工作的平衡。现在,很多人嘲笑外企是养老院。华为的工作时间大家都了解,我不多说了。我有同学在思科,真的是上下班规律。二十几年前,我们同学聚会,聊起来,就知道思科肯定干不过华为,几乎一样的人才,两倍多的工作时间,几分之一的工资,怎么可能干得过?可是,那位思科的同学,现在有三个孩子,身体健康,家庭幸福。在华为的几位同学,有的早早离开,也有还在坚持的,但大都身体不太好了。不确定对个人而言,这样的拼命,是否值得。

 

以前的华为低调而务实,韬光养晦,也许是做了消费者业务吧,现在公关的能力确实变得非常强大了。但是,一个公司,一个国家,能够静下心来进行反思,想想自己的不足,能够多听听各方面不同的意见,总是有好处的。

 


 

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我的简介:

 

程励箭,自由而无用发起人, 互融资本创始合伙人, 主要从事创业孵化及天使投资,并任北京大学EMBA班兼职讲师,讲授创业辅导课。曾在美洲银行等华尔街金融公司工作。后在美国创业两次,一次为智能卡行业门户,一次为生物医学行业垂直网站,均成功出售退出。曾任IBM美国公司战略咨询高管,架构委员会成员,为花旗银行,汇丰银行,高盛,美林证券,沃尔玛,亚马逊,雅虎等提供战略,业务及技术咨询服务。曾任财经CTO。曾经负责华润集团电子商务,大数据,互联网等创新业务的拓展及独立分拆上市工作。任高伟达的副总经理,负责其创业板上市工作,并成功在创业板上市。后在国内创业,主业为互联网金融,P2P,众筹,成功出售退出。

我写的长篇小说《青春做伴》已经由中国工人出版社出版。目前正在推进影视改编工作。

 

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《青春做伴》影视:众筹众创电影:《青春做伴》,从常青藤到华尔街

人工智能:不负伟大的时代

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《静观》自序:静观……待变……

静观(1):如何通过华尔街最顶级投行的面试

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