互融资本的宣传语是，优步滴滴共享车，airbnb共享住房，优客工场共享办公场地，我们共享人。很多朋友问我，是怎么想到要共享人的？其实是缘起于我做天使投资的惨痛教训。

2015年之前，我一直小打小闹的做一些天使投资，主要投资朋友及原来下属的一些小项目，每个项目几十万，效果还不错。2015年初，正好是创业创新，互联网+的热潮（泡沫）期，我卖掉了之前自己创业的互联网金融公司，心痒难耐，也投入到了抢项目投资的大潮中，开始投自己的真金白银，做起了专职天使投资人。那个时候，基本上有个ppt，就能融到资，我抢到的项目，往往签了框架协议，过了一两周，就收到电话，被告知有机构要出两三倍的钱，拿更小的股份，我抢不过这些财大气粗的机构，只好放弃。现在想想，幸亏都没有抢到，现在这些项目全死了，风投机构血本无归，造成了现在不少风投机构亏了不少LP的钱。很多人觉得创业者融了资，赚到了，其实，这也是个常见的误区，早期的融资，一般投资人不会允许创业者退出股份，也不会允许发很高的工资，创业者也是白辛苦一场。真正是创业者烧投资人的钱，让广大用户开心赚到了。

记得是2015年2月初，投了一个医疗器械+互联网的项目，当时很庆幸，赶紧直接把合同签了，拨了100多万投资款，到账了，自己才放了心，觉得是终于抢到了项目（赚到了）的感觉。然后，就忙着去抢其他的项目，完全忽略了投后管理。抢了将近半年的项目，幸亏一个也没有抢到，到了7,8月份，感觉风向变了，资本寒冬快要来了，决定不抢了，回去看看自己唯一投上的项目。

结果不问不知道，一问吓一跳，被告知钱快烧完了。忙问项目的创始人/CEO是怎么烧完的。CEO答曰：“我做传统医疗器械的，完全不懂互联网，不懂技术，要做互联网+，融了钱，第一步必须要招技术团队，招CTO吧？”

我回答说：“没错啊。”

CEO问我：“招CTO，找BAT的人，没错吧？”

我回答说：”是，大家都这么说。”

CEO接着说：“北京是百度的天下，我找了百度的人，也核实了，是百度里面技术级别比较高的人，一个多月到位了，还不错吧？”

我答曰：“很好啊。”

CEO接着说：“问题来了，这个人根本不合适，勉强工作了一个多月，将近两个月，必须让他走。第一，他是技术大牛，但是，完全不擅长沟通，讲话都不利落，没法和业务部门谈需求。第二，他的技术在百度，海量的用户，可以使用。对于我们这样的创业企业，根本没法用，太复杂，太贵。简单的技术，他又不屑于用。另外，股权设计也没有做好， 没有做期权，没有做对赌，还得花钱把直接授予他的股权回购回来。接下来，吃一堑，长一智，找了猎头，花了一个月时间，找了一个技术总监，到位了，又花了两个月，组建了十几个人的技术团队，前前后后总共6个月时间，差不多钱也花光了，连个app的影子也没有看见。”当时，我差点晕过去。我本来希望再追投一部分，再努力一把，但CEO觉得心很累，决定放弃，我也只好放弃了。 

正彷徨间，原来公司的团队成员，都有些股份，公司卖掉以后，不少人休息了一段时间，都回来问我是否还要做什么新的事情，如果做，就跟着我，继续干，如果不做，他们就要去找新的工作了。

我心念一动，我自己原来的公司，做互联网金融，从战略，到业务流程分析，到互联网产品设计，到视觉设计，到技术开发，到测试，到运营，到营销，到品牌，到公关，到地推，每个部门人手都很全，配合也很顺畅。我与其用钱直接投资项目，让不懂互联网的项目方，乱烧钱，乱组团队。还不如，我自己把原来的团队养起来，对项目进行分析，缺什么团队，我就补充什么团队给项目，换取相应的管理干股，双方成为真正的合伙人，一起努力，一起创业。

从2015年9月份开始这个模式，效果不错。因为正好碰上了资本寒冬，投资人与创业者常常在玩鸡生蛋蛋生鸡的“游戏”。投资人说，我不能再有个ppt，有个idea，就给钱了，必须要有app，再有几个月的运营数字，我才能给钱。创业者说，没有钱，我拿什么组团队，做app，搞运营呢？这中间有个巨大的gap，我们正好填补了这个gap，通过筛选，找到我们看中的项目，投入我们的团队，帮助项目起码做出app（3个月左右），再帮助运营3到6个月左右。6到9个月以后，效果好的项目，有三种可能的融资方式：1. 我自己投资下一轮 2. 介绍知名风投来投资 3. 知名风投领投，我跟投。效果一般的项目，也一般可以持续运营下去，等待更好的融资机会。到2016年春节前，有6，7个项目在被我们这样深度孵化加速中。

在实践中，我们发现，其实，人才是很适合共享的，尤其是互联网+创业型企业。一般这样的企业，发展非常有周期性，战略及业务团队会先忙一个月左右，然后，产品，视觉设计，技术开发，测试团队忙两个月左右，app上线，然后，是运营，营销团队忙几个月，然后是投融资团队忙，融来资，又周而复始一轮。尤其是互联网产品，技术团队，现在非常贵，不少创业项目，养着很贵的产品和技术团队，其实是巨大的浪费，有很多的时间段，往往无事可做，老板也知道，但就是不敢开人，一是怕技术团队被开后，捣乱，把系统破坏，也怕融资以后，要再开发新功能，再招人，麻烦。从技术人才的角度，往往让他们闲着，他们也烦，只好偷偷去找新工作。而通过我们的共享人机制，往往不同方向的团队，一年可以参与6到10个项目，充分锻炼了自己的能力，飞速成长，也在这些项目都拿到了股份，可以未来有不错的收益预期，团队非常稳定。还有一个误区，互联网就是做app，就是技术开发，其实，如上所述，技术开发其实只占很小一部分，互联网+是一个系统工程，脱离了线下的业务，脱离了正确的战略方向，互联网+就是本末倒置。另外，也有不少所谓的技术外包公司，采用外包方式，需要创业企业交现金，来外包app技术开发，其实，这个有两个问题，一是鸡生蛋蛋生鸡的问题，往往创业企业根本没钱来外包开发，更重要的是，外包公司与创业企业利益不一致，一定是做了app，赶紧拿钱交活走人，项目成功与否，与他们没有关系。而我们的模式，完全拿管理干股，与创业企业是真正的合伙人的关系，责权利一致，大家为了项目成功一起努力。否则，如果项目不成功，我们投入的团队，时间，就全部白白浪费了。

目前，我们还在继续完善共享人的模式，每天都在进步着，每天都接触新的项目，新的创业者，非常有意思，有意义。我们的梦想，就是尽可能的帮助更多的创业者实现他们的梦想。

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我的简介：

程励箭，自由而无用发起人, 互融资本创始合伙人， 主要从事创业孵化及天使投资，并任北京大学EMBA班兼职讲师，讲授创业辅导课。曾在美洲银行等华尔街金融公司工作。后在美国创业两次，一次为智能卡行业门户，一次为生物医学行业垂直网站，均成功出售退出。曾任IBM美国公司战略咨询高管，架构委员会成员，为花旗银行，汇丰银行，高盛，美林证券，沃尔玛，亚马逊，雅虎等提供战略，业务及技术咨询服务。曾任财经CTO。曾经负责华润集团电子商务，大数据，互联网等创新业务的拓展及独立分拆上市工作。任高伟达的副总经理，负责其创业板上市工作，并成功在创业板上市。后在国内创业，主业为互联网金融，P2P，众筹，成功出售退出。

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