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我曾经在IBM美国公司做战略咨询多年。Once IBMer，always IBMer，曾经是IBM人，永远是IBM人，在IBM学到了非常多的东西，也成长了很多，心里一直是惦记着老东家的。

这几天，IBM的一个标题党新闻，在朋友圈刷爆了：号称IBM为了转型认知计算和云平台企业，要放弃咨询业务。

这个新闻应该是失实的。其实，根据所传的IBM内部邮件，应该是又一次reorganization，机构重组， 应该是重组为两大部门了：1. 认知科学部门（其实就是人工智能，IBM最喜欢发明新名词，但基本没人用，确实觉得人工智能形象的多，好用的多），包括原来的咨询部门和销售部门（我认为最没用的部门）。2. 云计算部门，包括原来的软件部门和硬件部门。在IBM工作过的人都知道，在IBM，机构重组，基本上每隔半年，就会有一次，换汤不换药，浪费了大量的人力，物力，时间，尤其是机会成本。

Missed opportunity， 丧失的机会成本，应该是对IBM近三十年最好的描述了。IBM发明了数据库理论，有了DB2，结果在数据库领域，是Oracle做的最好。IBM发明了PC，但错过了PC时代，为微软， Intel做了嫁衣。IBM最早提出e business，互联网时代电子商务的概念，为大批的企业做了很多的咨询，却更多的斤斤计较一时一地一个项目的盈利与否， 错过了参与很多互联网创新创业的机会。IBM是最早提出云计算概念的企业之一，在数据中心领域又有先行优势，却因为自己内部的硬件部门卖服务器的指标作祟等原因，在云计算方面也输给了亚马逊，google。在数据方面，从当年的数据仓库，到BI(商业智能)，到大数据，到人工智能，IBM哪一次也没能做到行业老大，一直在谈概念，一直在追赶……

我曾经有几个项目，与IBM的watson研发中心合作开发项目，觉得那里的研究人员水平还是非常高的，非常有创造力，有非常多的好点子，每年IBM的专利数在全世界的公司中，一直都是第一名。可惜被大量的官僚管着，没法把这些想法变现。在其他各个部门中，我也发现，大量的工程师，技术人员的创造力被官僚“管理”着，压制着。大批的人才，只能像我这样，跳出IBM，自己创业。 

在IBM，真正做事的人，对官僚都深恶痛绝，内部最有名的食人族的笑话是这样的，充分反映了大家的心声：两个食人族在IBM内部工作多年，吃了很多的销售总监，培训经理，xx主管，xx高管，一直都没有人发现，直到有一天，他们发现没有可吃的经理了，不得已吃了一个打扫卫生的清洁工，被发现了…… 然后，他们被评为了IBM中兴的头等功臣。

想一想，从IBM出来的人，创业的企业，有SAP，Cisco这样的巨头，如果这些创业企业都是IBM自己风投孵化，控股，或者参股的，那么IBM是一个怎样的企业? 我有幸与IBM历任的几位顶级高管都座谈过，曾经多次建言，要在IBM做一个巨大的孵化器，孵化内部员工的创业点子，可惜都因为官僚的阻挠，要考虑每季度的财务数字等种种理由，没法实现。其实，这种企业内部的孵化机制，就是Google后来开始做，并且做的非常好的事情：让自己的员工，天马行空的创新创业，提供全方位的支持，与员工一起成长成功。

这一次，感觉IBM有点像赌博，把所有的赌注，赌在人工智能，watson这一个孵化项目上了。只想说，这个项目的宣传词，公关软文，以及找到的一些合作企业案例，都很像当年的数据仓库，BI(商业智能)，后来的大数据，IBM在这些领域都吹了很多的牛，其实带来的业绩并不多，效果并不好。

我现在自己在做创业孵化，天使投资的工作，深深知道，做风险投资，就是要多投一些项目，分散风险。而IBM这次是把百年老店，几百亿美元的世界顶级企业，押宝在一个项目上，不可谓不是豪赌。

问题是，赌的值得吗？成功了，未必能够重振雄风。失败了，也未必死，应该还能吃些老本，但也就是苟延残喘了

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我的简介：

程励箭，自由而无用发起人, 互融资本创始合伙人， 主要从事创业孵化及天使投资，并任北京大学EMBA班兼职讲师，讲授创业辅导课。曾在美洲银行等华尔街金融公司工作。后在美国创业两次，一次为智能卡行业门户，一次为生物医学行业垂直网站，均成功出售退出。曾任IBM美国公司战略咨询高管，架构委员会成员，为花旗银行，汇丰银行，高盛，美林证券，沃尔玛，亚马逊，雅虎等提供战略，业务及技术咨询服务。曾任财经CTO。曾经负责华润集团电子商务，大数据，互联网等创新业务的拓展及独立分拆上市工作。任高伟达的副总经理，负责其创业板上市工作，并成功在创业板上市。后在国内创业，主业为互联网金融，P2P，众筹，成功出售退出。

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